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专稿：近年来，宿州市砀山县深入实施干部队伍建设“十个一批”选人用人工程，探索实行“赛道选马”机制，推动在重大战略、重大工程、重大项目、重大任务等一线“赛道”考察识别、选拔使用干部，切实提升全县各级干部干事创业本领，激发县域高质量发展新动能。

围绕五比五看，量化设置具体“赛道”。聚焦新时代好干部标准和识人选人用人科学化、精准化、实效化，围绕比站位、比能力、比作风、比奉献、比规矩，全方面审核考察对象政治素质是否过硬、工作业绩是否出彩、关键时刻是否担当、服务意识是否到位、廉洁防线是否牢固。将党的建设、“双招双引”、项目建设、乡村振兴等一线作为考察干部的“赛道”，把业绩表现作为了解干部、识别干部、使用干部的重要标准。出台《“6+N”赛道选马工作实施方案》，围绕年度重点工作、发展指标、考核评比等任务，列出每月调度内容，设定“6+N”条赛道进行考核，抽调人员组成调研督导组，采取个别谈话、查阅资料、列席会议、实地走访干部群众等方式，结合“四不两直”督查，到工作现场、前沿阵地，多渠道、多层次、多角度了解掌握干部的现实表现和一贯表现。

优化考核方式，打造公平公正“赛制”。针对各层级干部，通过工作实绩评、多方参与评、一线“赛场”评，组织开展“一线赛马”立体考核群众评判，建立全方位立体式差异化的考评体系，聚焦一线精准考察识别干部。建立定期会商机制，跨部门、跨层级收集各类通报、简报、纪要等资料，及时掌握各“赛道”干部的实绩表现，动态建立评判分析信息库。针对具有行政执法、行政审批和与经济社会发展、群众生产生活密切相关的县直部门股室负责人，探索开展“百名股长大评比”活动，今年以来，共有50名股室负责人通过“擂台比武”，比成效赛实绩、比作风赛服务、比技能赛业务。

强化结果运用，打造创先争优“赛场”。坚持把一线考察识别成果运用到干部选拔任用、职级晋升、追责问责等工作中，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为。与干部提拔、职级晋升相结合，对在考评中符合条件的能力作风过硬、表现突出、堪当重任的优秀干部，优先提拔和晋升职级，去年以来，在乡镇基层、信访维稳等一线“赛道”提拔和进一步使用干部26名，职级晋升91名。与追责问责制度相结合，对在各级考核中排名靠后、成效较差的单位和部门，将其作为反面典型视情节给予处理，倒逼各层级干部转变工作作风，提升能力本领。去年以来，共约谈提醒36人次，组织处理6人。（汪乾龙）

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